Из-за того, что за время работы складываются не только профессиональные, но и личные отношения, увольнять сотрудников сложно. Иногда возникает желание отложить решение этого вопроса: дать работнику еще один шанс; попытаться объяснить, чего Вы от него хотите, как и в каком направлении он должен работать. Но есть 3 повода, из-за которых необходимо расставаться с сотрудником сразу. Если обнаружите хотя бы один из них — пора увольнять.
| Повод | Комментарии |
| Неисполнение своих обязанностей в срок.
|
§ Некоторые задачи нельзя выполнить в назначенный срок по объективным причинам, но при этом сотрудник не должен дожидаться крайнего срока.
Он обязан сообщить об этом заранее, объяснить причины и предложить, как решить проблему. Важно, чтобы задача, которую поставил руководитель, не вернулась назад. § Если специалист Ваше задание не выполнил, объясняя это тем, что либо он еще работает над этим, либо выполнит его не в срок, то значит, ему не хватает как исполнительности, так и инициативности. И в этом случае увольняйте ответственного сотрудника сразу, если Вы уверенны, что невыполнение задачи произошло не из-за внешних факторов. |
| Недостаточная компетентность.
|
§ Стоит задуматься о соответствии сотрудника занимаемой должности, если его некомпетентность проявляется в следующем:
§ Если сотрудник несколько раз подряд не выполняет приоритетные задачи, то с ним тоже надо расстаться. О неважных делах он может забыть, когда у него много обязанностей, но должен вовремя справляться с основной работой. Ошибки в профессиональной области можно прощать только один раз. Если Вы пропустите тот же недочет второй раз, специалист воспримет это как разрешение действовать так постоянно. Простив его за одну и ту же ошибку в третий раз, скорее всего, Ваш авторитет как руководителя будет потерян. |
| Неумение делегировать работу и оставаться в рамках своих полномочий.
|
§ Начальник отдела, сознательно нарушающий границы своих полномочий, должен быть уволен. Начальник отдела, который не способен организовать подчиненных; не имеет у них авторитета; не владеет ситуацией в отделе; не контролирует исполнительскую дисциплину подчиненных; не понимает, по какой причине они допустили ошибки; не умеет ставить задачи и делегировать полномочия – сам постоянно перегружен исполнительской работой и не сможет помогать своему руководителю. Со временем из-за этого возрастет и нагрузка на самого руководителя. Кроме того, если он не вовлекает сотрудников в решение общих задач, они не чувствуют ответственности за общее дело.
§ Если начальник отдела сознательно нарушает границы своих полномочий – это весомая причина его уволить. Еще хуже, если при этом он не хочет нести ответственность за свои действия. |
