Михаил Иваненков – помощник начальника отдела кадров в батальоне радиоэлектронной борьбы. С конца 2023 года он ведает обучением пополнения, строительством укреплений и хозяйственной частью.
В честь Дня России “Гудвилл” выкладывает интервью с Михаилом. Наш собеседник расскажет, как опыт малого бизнеса помогает выполнять задачи на фронте, чем работа HR на “гражданке” отличается от кадровых задач в боевом соединении, и чему может научить предпринимателя фронтовой опыт.
Как вы приняли решение пойти на СВО?
Я решил пойти в армию, чтобы внести вклад в общее дело. С началом СВО многие знакомые отправились служить. Для меня это стало вопросом долга перед Родиной, я не мог остаться в стороне.
Каковы ваши основные обязанности?
Отчасти мои обязанности связаны со снабжением и обустройством позиций. Это вечная стройка:покупать материалы, следить за доставкой, руководить процессом создания и благоустройства укреплений. Результаты моей работы – теплый блиндаж, работающий душ и минимальная инфраструктура для бойцов.
Также моя обязанность – финансовые вопросы. Слежу за тем, чтобы каждый боец получал денежное довольствие и сохранял боевой дух. Все должно быть четко, тогда подразделение эффективно.
Какие стартапы у вас были, и как полученные навыки помогли на фронте?
Мы с отцом начинали с сети кофейных аппаратов. Позже я развивал сеть киосков с кофе, помогал открывать и развивать сеть кафе-столовых и суши-франшизу. Обустроить позицию под ключ – как создать новое кафе: ты уже можешь прикинуть, сколько всего нужно. Блиндажи, штаб, столовая, – все должно работать как система, как и в бизнесе
Расскажите про то, как первый раз открывали бизнес. Как вам пришла идея, с чего начали, и чем закончилась первая попытка?
Первый бизнес – сеть кофейных аппаратов в 18 лет.. Моим наставником был отец, именно его опыт я перенял. В 2010 году я чудом взял кредит под 225 годовых: тогда банки не слишком охотно давали деньги 18-летним. В итоге первый аппарат мы установили на территории магазина “Эльдорадо”, в зоне ожидания клиентов. За месяц работы он принес 15 тысяч рублей прибыли, что мотивировало на дальнейшее развитие. Мы с отцом расширяли сеть, и именно тогда я ощутил предпринимательскую жилку, когда ты постоянно в тонусе и переживаешь за свое дело.
Какой ваш бизнес оказался наиболее успешным, а с каким возникли трудности?
На сегодняшний день у меня нет собственного бизнеса, но я приложил руку к нескольким успешным проектам. Одним из них была франшиза хот-догов. Она успешно развивалась и до сих пор функционирует, но уже под управлением других владельцев. Мне пришлось продать ее из-за финансовых трудностей. Нужно было финансировать суши-бар, убыточный на тот момент. Однажды я задолжал поставщику около 700 тысяч рублей. В результате, по его наводке, ко мне пришли люди с криминальным прошлым, чтобы ‘наехать’. Мы выехали на трассу для разговора, где я получил ‘тумаков’. Они хотели полностью забрать мой бизнес в счет долга. Мне пришлось договариваться об отсрочке платежа, чтобы сохранить свое дело. Я сократил штат, работал в почти в одиночку и нарушал все стандарты, чтобы выйти в ноль. В итоге я отдал всю сумму и сумел реанимировать дело.
Но в чем главное отличие?
На передовой ты постоянно начинаешь с нуля. Но на время боевых действий армия – один из самых стабильных клиентов. Федеральные сети дают хорошую скидку. В армии все изнашивается мгновенно, а цена за ошибку – здоровье и жизнь личного состава. Люди должны приехать и с комфортом расположиться. И на все требуется финансовый отчет, в котором нельзя допустить ошибку.
Что должно быть в идеальном блиндаже? Какой уровень комфорта стандартный для фронта, и на какие удобства могут рассчитывать бойцы?
В современном блиндаже можно рассчитывать на хороший уровень комфорта. Укрытие должно быть теплым, с печкой или обогревателем, кроватью и матрасом. Обязательны тумбочка или стол, электричество, чайник, интернет и даже телевизор. Мы обеспечиваем бойцам условия, максимально приближенные к домашнему, но под землей. И как в любом общежитии, многое зависит от соседей: чем более они аккуратны и ответственны, тем приятнее вам будет жить в блиндаже.
Похож ли ваш труд на подбор сотрудников для бизнеса, и на что вы обращаете внимание в первую очередь?
В отличие от HR на “гражданке”, мы не можем приглашать кандидатов сами и работаем с теми, что есть. Именно от тебя зависит, кем станет новобранец, и на какую должность его поставить. Если человек безнадежен. решение об его переводе или увольнении принимает командование. Я могу только рекомендовать.
Часто ли бывают сложности с пополнением?
Новоприбывшие разные. Кто-то получает первые выплаты за контракт и думает, что сорвал джек-пот. ТТакие не хотят работать по должности, считая, что попали в пионерский лагерь для взрослых. Особенно упрямы возрастные, кому за 50 лет. Например, шофер, который не выезжает каждый день, получает задачу убрать мусор под вечер. Он заявляет, что уже 19 часов, и ему пора спать. Но на позициях сон – часто роскошь: 4 часа в сутки – уже за благо. Приходится вести воспитательную работу, повышать голос.
Если человек совсем “нулевой”, он может это исправить?
Если человек старательный и ответственный он выправляется и успешно служит. Таких позже ставят на руководящие должности. Но есть и другие. Самые жуткие случаи – когда у новобранца зависимость, обычно от алкоголя. Часто он пьет прямо на фронте. Мы лишали таких премии, проводили беседы, и в качестве крайней меры переводили в другие рода войск. куда возьмут. Но это редкость
Если выбирать между армией и бизнесом в 2026 году, то что кажется вам более надежным?
Бизнес постоянно развивается, требуя адаптации к новым условиям. Например, с 2010 года кардинально изменились налоговые системы и формы ведения бизнеса. Армия – наоборот, пример надежности и стабильности. Предприниматель постоянно ищет новые ниши, в армии все регламентировано.
И бизнес, и служба часто бывают сопряжены со стрессом. Как вы предпочитаете справляться с трудностями
В армии стресса больше, чем на гражданке. Задачи летят круглосуточно, ты всегда в фокусе. Рабочее время никогда не заканчивается: в любой момент может прилететь дрон, который сожжет все, что ты строил. Делай заново. Если задача не вписывается в сроки, нервничаешь. Но берешь паузу, раскладываешь по пунктам и спокойно выполняешь.
Как обычно проходит ваш боевой день? Есть ли время и место отдыху и развлечениям?
У меня нет четкого режима дня, мы постоянно находимся в боевой готовности. Отдых сводится к коротким звонкам семье на 5-10 минут в день. Мой обычный день может включать ночное дежурство, совещания, бумажную работу, приготовление еды для командира и многочасовые поездки по задачам. Бывают и командировки, когда времени на отдых нет совсем. После возвращения из них меня могут сразу же поставить в наряд. Все должно выполняться четко и в срок.
Как ваши родные поддерживают вас на вашем пути?
С отцом мы начинали путь в бизнесе. Он всегда поддерживал меня, но, к сожалению, покинул мир. Думаю, папа бы одобрил и решение отправиться на фронт.Жена и мать постоянно на связи, скучают и ждут. В августе ожидается прибавление: будем воспитывать ребенка.
Ваша сила духа – пример для подражания молодых. Можете дать совет или напутствие для тех, кто только выбирает путь в жизни?
Главная сила молодых – это знания. Смело тянитесь к ним, и перед вами откроются все дороги. Настоящий человек должен развиваться во всех отраслях. Армия показала: не страшно, если чего-то не умеешь. Любого можно взять и научить. Постигая все, вы расширяете кругозор, чтобы вернее выбрать свое будущее.
