Команда активных людей, разделяющих с компанией одни ценности и смотрящих в одном направлении – мечта любого руководителя. Но начинаешь просматривать резюме, проводить собеседования – и осознаешь, что найти «своих» не так уж и просто. О том, как и где искать сотрудников в свою компанию, участникам клуба предпринимателей «Деловар» рассказала Марина Гаврилова – профессиональный хедхантер и партнер консалтинговой компании Pro Business Group, специализирующейся на подборе персонала для организаций.
«Не существует идеального кандидата!»
С этих слов Марина начинает выступление, а затем поясняет: «Каждого человека нужно брать на работу под конкретные задачи. Большинство работодателей совершает одну и ту же ошибку: они ищут активных, коммуникабельных, стрессоустойчивых, с задатками лидера сотрудников, подбирая их под одни и те же характеристики. Между тем команда, близкая к идеальной, должна быть разносторонней в части навыков, типажей, взглядов, опыта. Ведь если все будут креативными и амбициозными, то некому будет заниматься аналитикой и стратегией, правда?»
В определении стиля менеджмента кандидата на начальном этапе помогает тест Адизеса. Условно он делит людей на 4 типа: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор. В составе ключевых сотрудников в компании должны присутствовать все. «Вы можете протестировать своих коллег или персонал и посмотреть, действительно ли у вас идеальная команда, – рассказывает Марина Гаврилова. – Потом можно заняться поиском недостающих звеньев».
Секреты поиска и подбора персонала
В ходе встречи клуба предпринимателей Марина Гаврилова поделилась в том числе и авторскими секретами поиска и подбора персонала. Многие из них можно брать на вооружение сразу после прочтения этого текста.
Секрет №1. Перед тем как начать поиск – сформулируйте цель.
Ответьте на вопросы: на каком этапе сейчас компания? Кто в компании может решить эту задачу? Зачем нужен новый сотрудник и какие задачи предстоит выполнять? Каковы будут критерии оценки эффективности его работы?
Секрет №2. Опишите портрет «идеального» кандидата.
Возраст, пол, образование, компетенции, опыт работы, личные характеристики и т.д. А в объявлении укажите только минимальные требования, без выполнения которых вы ни при каких условиях не возьмете кандидата на работу.
Секрет №3. Составьте список компаний-«доноров». Проанализируйте, где «водятся» возможные кандидаты, а далее действуйте по методике активного поиска (executive search).
Секрет №4. «Принцип ЧКП»
Чтобы услышать от соискателя правду на собеседовании, задавайте один и тот же вопрос по-разному 3-5 раз. В этом поможет принцип ЧКП: «Что?», «Как?», «Подробнее?».
Итак, вы отобрали несколько кандидатов, установили контакт, пригласили на собеседование, задали все необходимые вопросы. Как понять, тот ли это человек?
Секрет №5. Задайте себе вопрос: «Как вы бы себя чувствовали, если бы этот человек работал на конкурента, а не на вас?»
И самое главное: чтобы собрать команду мечты – всегда позиционируйте себя как руководителя службы по подбору кадров! Поиск талантливых людей для своей компании должен быть непрерывным!
И напоследок. При наборе персонала многие совершают типичные ошибки.
Антисоветы от Марины Гавриловой:
- Искать сотрудников, похожих на себя (внешне, по темпераменту, и т.д.), а не под выполнение конкретных задач.
- Оценивать личные характеристики, забывая о профессиональных компетенциях.
- Доверять только своей интуиции при оценке кандидата.
- Верить кандидату о его заслугах «на слово».
- Надеяться, что лучшие кадры набираются «по объявлениям».
- Делать девизом компании фразу: «Не умеешь – научим, не хочешь – заставим».
- Верить, что идеальный кандидат существует.
Желаем удачи в поиске «своих» сотрудников! Еще больше полезной информации для бизнеса – на встречах клуба предпринимателей «Деловар». http://delovarsml.ru/
